四季度以來，供電工程分公司牢牢抓住項目建設這個“牛鼻子”，用好“金九銀十”施工黃金期，爭分奪秒趕工期、搶進度。

促改革、抓創新，推動產業轉型。聚焦長遠發展，根據企業實際情況，統籌謀劃實施好新能源產業布局規劃，合理分配好轉型推進任務。堅持目標導向、問題導向，推動綠電布局和產業轉型耦合發展，進一步明確班子人員分工和工作職責，以更加科學、規范、有序的管理運行體制，解決轉型推進中的卡點堵點問題10余個，同時健全轉型工作臺賬，抓好跟蹤問效，實施考核獎懲，為企業高質量轉型提供有力支撐。

盤存量、擴增量，積蓄發展動能。明確四季度攻關重點，全力協調保障重大項目提質提速，助推嘉澳環保、中華藥港二期等多個重點項目建設。認清形勢，搶抓市場機遇，與市供電公司、能源集團、青口投資公司等單位緊密聯系，進一步挖掘潛力、形成增量，做好新項目前期準備工作，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目，確保圓滿完成全年生產經營任務。

抓安全、強基礎，筑牢監管防線。堅持安全監管與營商服務并重，全力抓好項目穩產運行。圍繞新能源國家行業標準、光伏發電系統構成、現場安全防護措施、故障診斷與排除方法等內容開展光伏電站運維技術培訓。組織員工到光伏電站進行現場設備實操，通過融合理論講解和實踐操作，增強員工對光伏電站常見故障的判斷、分析和處理能力，為新能源轉型工作的開展打下堅實基礎。                  

（鄭  皓）