一季度，日曬制鹽公司立足自身優(yōu)勢(shì)和潛力鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、促轉(zhuǎn)型，實(shí)施全流程精準(zhǔn)管控、推進(jìn)技術(shù)改造、創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，原鹽氯化鈉含純達(dá)96%以上，池內(nèi)長(zhǎng)鹽13.9萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效10萬(wàn)元，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)力。

以“智”取“質(zhì)”，引領(lǐng)質(zhì)效提升

該公司聚焦穩(wěn)質(zhì)降耗增效，以“質(zhì)”為先，憑“智”取勝，用創(chuàng)新創(chuàng)效推動(dòng)原鹽高質(zhì)量生產(chǎn)。修訂完善《原鹽質(zhì)量考核辦法》、成立原鹽質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位分公司領(lǐng)辦創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，班組包保質(zhì)量控制點(diǎn)，精細(xì)優(yōu)化生產(chǎn)流程銜接，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)原鹽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在智能化系統(tǒng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中，組織公司技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，錨定“工藝革新、效能提升”，以數(shù)字化建設(shè)為引領(lǐng)，有序推進(jìn)設(shè)備安裝調(diào)試，精準(zhǔn)把控傳感器定位精度與智能化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)參數(shù)，提高粉鹽回收率。

全流程式閉環(huán)管控，提升原鹽質(zhì)量

該公司實(shí)施全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定涵蓋制鹽工藝、鹽斤駁運(yùn)、鹽質(zhì)檢測(cè)、理化指標(biāo)等環(huán)節(jié)的《鹽質(zhì)管理手冊(cè)》。加強(qiáng)每日對(duì)原料鹵水的采集檢測(cè)，做細(xì)鈣液和鹵水的除硫配比，提升除硫制鹽工藝質(zhì)效。創(chuàng)新推出“三圖兩表”工作法，即工藝流程圖、鹽質(zhì)預(yù)測(cè)圖、池鹽結(jié)晶走勢(shì)圖、鹽質(zhì)預(yù)警表、理化指標(biāo)追溯表。推行全員責(zé)任制考核，建立“全公司鹽質(zhì)管理”責(zé)任體系，將鹽質(zhì)指標(biāo)與薪酬分配深度掛鉤，實(shí)行“月度考核、季度總結(jié)、年度清算”，真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

管理創(chuàng)新激發(fā)活力，織密責(zé)任體系

牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的理念，深化“三精管理”，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施“三維考核”機(jī)制，職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)考核橫向到邊，崗位考核縱向到底，專(zhuān)項(xiàng)考核定向到人。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，將鹽質(zhì)指標(biāo)與安全指標(biāo)同步聯(lián)動(dòng)考核，建立持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行“PDCA”問(wèn)題解決模式。不斷調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量過(guò)程管控和班組工作質(zhì)效，每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析池鹽結(jié)晶過(guò)程中的硫酸根、氯化鈉等參數(shù)，找準(zhǔn)原鹽生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題根源并及時(shí)解決，持續(xù)提升鹽質(zhì)管理水平，為鹽業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（許東彥）