今年以來，供電工程分公司以“治本攻堅三年行動”為契機，緊扣“標準+示范”核心目標，通過聚焦體系優化、聚焦能力提升、聚焦協同聯動三大路徑，全面夯實基層安全管理基礎，推動安全生產防線向縱深發展。

聚焦體系優化，構建標準化管理新格局。以“12345”工作主線（一卡兩管理三圖四臺賬五機制）為綱領，深化“520安全風險管控優秀班組”創建行動。通過科學調整班組規模、優化資源配置，實現管理效能最大化。選配技術精湛、責任心強的班組長，強化團隊凝聚力；結合區域特點、作業環境等因素，靈活調整班組結構，避免“小而散”或“大而全”；建立“三精管理”與“三組聯建”協同機制，確保安全生產全流程標準化。

聚焦能力提升，鍛造高素質安全隊伍。以“全員安全素養提升”為核心，打造立體化培訓體系。推行“師帶徒”星級評定制度，將培訓成效與績效考核、崗位晉升掛鉤，累計培養“安全明白人”100余名，特種作業持證率達100%；通過“每日一題、每周一練、每月一考”機制，強化崗位風險清單、應急處置流程等核心知識掌握；針對“五新”（新工藝、新技術、新材料、新設備、新機械）應用，開展專項安全培訓，動態優化課程內容。

聚焦協同聯動，激活安全生產生態圈。整合多方資源，構建“全員參與、全鏈覆蓋”的安全生產生態。將班組標準化建設與“安全生產月”“安康杯”競賽、“示范崗創建”等活動深度結合，形成管理合力；發揮先進班組標桿作用，推動經驗共享與橫向對標，實現“以點帶面”提升；通過案例警示、技能比武等形式，將安全理念融入日常作業，營造“人人講安全、事事保安全”的氛圍。（王夢潔）