黨建領航強根基 融合賦能啟新程

——供電工程分公司2025年黨建工作紀實

2025年，供電工程分公司黨委在集團公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞高質量發展首要任務，以深入貫徹中央八項規定精神為總抓手，聚焦“解放思想、提質增效、強鏈擴規”主題主線，持續強化黨建引領，推動黨建工作與生產經營、轉型發展深度融合，圓滿完成了各項目標任務。

筑牢思想根基，把穩高質發展“方向盤”。嚴格落實“第一議題”制度，開展習近平新時代中國特色社會主義思想、八項規定精神專題學習15次，組織黨委理論中心組學習12次，聚焦中央八項規定精神要求，在項目推進、人才培養等方面檢視并解決問題8項，切實將學習成果轉化為轉作風、促落實的實際成效。完善黨委前置研究重大事項清單，將新型電力系統建設、數字化轉型等重大事項納入前置研究范圍。建立意識形態“月研判、季述職、年考核”機制，量化8項考核指標，組建輿情監測專班，處置各類輿情32起，職工思想動態保持穩定。

深化黨建融合，鍛造攻堅克難“強引擎”。嚴格落實《國有企業基層組織工作條例》，規范“三會一課”、主題黨日等組織生活，完成6個基層黨支部換屆選舉。推行黨建責任、重點任務“兩張清單”管理，建立包含18項指標的黨支部評價體系，開展“星級支部”創建活動。組織“黨建+項目攻堅”結對共建活動，5個黨支部與重大項目結對，攻克技術難題5項。深化“三組聯建”品牌創建，升級2個黨建活動室，打造1個“勞模工作室”、2個“黨員示范班組”，聚焦技術創新、服務提升開展攻堅行動20余次。實施“書記項目”攻堅工程，通過“立項公示、季度曬單、年度評優”機制推動落地見效。推動“黨建+服務”深度融合，組建“黨員服務先鋒隊”，開展上門服務、技術幫扶等活動30余場，服務企業80余家。

強化隊伍建設，激活干事創業“源動力”。實施“人才蓄水池”工程，圍繞產業鏈布局人才鏈，通過“燈塔先鋒”工程培育人才骨干8名，形成“人才引領項目、項目培育人才”的良性循環。推行“業績導向+創新激勵”薪酬體系，將項目營收、技術突破等納入考核指標，為基層單位量身打造、制定頂格指標，設計與頂格指標相匹配的薪酬，讓想干事能干事的人聞令而動，主動擔責。建立“能上能下、能增能減”動態機制，將薪酬與崗位價值、業績貢獻直接掛鉤，實現“多勞多得、優績優酬”。

堅持從嚴治企，筑牢清廉務實“防護網”。深入開展“廉潔教育月”活動，將中央八項規定精神作為核心學習內容，通過參觀廉政教育基地、觀看警示教育片、典型案例分析等多種形式開展教育活動8場。縱深推進黨風廉政建設，層層簽訂《全面從嚴治黨責任書》。嚴格執行領導干部個人重大事項報告制度，報告率達100%。緊盯中央八項規定精神落實，聚焦公務接待、公車使用等關鍵領域，開展專項督查6次。建立“廉潔風險防控地圖”，梳理工程招投標、物資采購等領域風險點10個，制定防控措施26項。

2026年，供電工程分公司黨委將繼續秉持奮進姿態，總結經驗、正視不足，以更加堅定的決心、更加務實的舉措，為集團公司蓬勃發展作出新的更大貢獻。（鄭皓）