（1）利用政策，使基層供電所維持或擴大供電管理范圍，確保我們的供電區域范圍不縮小，延續供電公司的長期有效發展，供電公司的經濟效益不受影響。（李吉成)

（2）多舉行崗位大練兵，積極搭建人才成長的舞臺，激發員工學管理、學技術、練技能、出業績的積極性。(徐健）

（3）作業現場作業指導書每人一份。能否修改成作業現場作業負責人帶一份，其它作業人員在作業指導書上簽字確認。（孫忠清）

（4）現有線路部分路段線徑和質量都不能滿足長期、有效、可靠的供電質量，建議公司加大對線路的整改措施，改善供電質量。（于廣兵）

（5）建議公司所采購的所有電器元件、供電設備、電纜等在使用現場都做好實驗。（孫迎照）

（6）應該對做電纜接頭人員安排專業的培訓。（周玉民）

（7）多創造職工相互學習溝通交流的機會。（孫正宏）

（8）加大人員培訓學習力度，特別是對電腦操作方面的學習，因公司現在實行電腦化、自動化辦公和管理。（劉兵）

（9）提高線路等級，對重點負載區域進行線路改造，提高供電可靠性。（紀濱）

（10）線路支線真空開關偏少，線路出現故障容易造成整條線路停電。增加了檢修量的同時也造成供電可靠性降

低。建議公司統一組織每個居民支線和重要用電客戶支線增加真空開關。（李衛田）

（11）公司應對新進單位時間不長的員工，增加相關業務技能培訓量，防止新員工不能滿足以后的工作需求。（楊敏）

（12）、加強職工安全保護，定期檢測絕緣工具、發放安全護具。（李恒柱）