開年以來，西旺公司全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，認真貫徹落實兩級公司職代會精神，全面做好養(yǎng)殖服務(wù)管理，全員銳意進取、擔當作為、戮力同心，開創(chuàng)公司水產(chǎn)養(yǎng)殖高質(zhì)量發(fā)展的新局面，全力實現(xiàn)首季開門紅。
加大資源承包力度，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。公司緊緊圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，秉承新發(fā)展理念和穩(wěn)中求進發(fā)展總基調(diào)，精心謀劃工作思路，全力推進高質(zhì)量發(fā)展新突破，以實現(xiàn)全年750萬元目標任務(wù)，大力實施創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、降本增效兩大發(fā)展戰(zhàn)略。全力打造市場化經(jīng)營管理模式，降低公司經(jīng)營風險，優(yōu)化公司管理環(huán)節(jié)，更好地做好養(yǎng)殖服務(wù)工作。截至目前，通過陽光操作資源承包工作已全面完成，推動公司提升養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)改良打下堅實基礎(chǔ)，確保完成全年經(jīng)濟目標夯實良好開局。
加強委員包片責任，推動主業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。公司以“一高二進三爭創(chuàng)”的工作總體要求，采取“死看死守”措施，實施委員包片責任制，從池塘清淤、修整等工作，再到新一輪的發(fā)包任務(wù)落實，分片駐點，將指標任務(wù)層層傳遞，傳導壓力落實分解到人頭。加大工作跟蹤進度，24小時塘頭值班制度，職工吃住在塘頭，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，助推公司主業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
加大服務(wù)工作力度，營造核心競爭氛圍。切實做好養(yǎng)殖服務(wù)管理工作，緊密結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和水產(chǎn)養(yǎng)殖市場前景，將相關(guān)政策、規(guī)章制度、先進理念等進一步擴大宣傳覆蓋面，形成池塘承包戶人人知曉、人人關(guān)注的核心競爭氛圍。延伸養(yǎng)殖服務(wù)項目，逐步引導各養(yǎng)殖戶樹立市場化、時代化的先進養(yǎng)殖理念，做好養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)改良的推廣，盡最大可能延伸養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈效益，促進水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。（許東彥）