今年以來，青口投資公司紀委聚焦主業主責，強化監督通過扎緊制度“籠子”、用好督查“利器”、精準“嵌入”監督，促進內部權力的規范有序運行，不斷提高內部管理水平。

扎緊制度“籠子”。青口紀委把制度建設擺在突出位置，對公司現有的規章制度進行廢止、修訂，防范廉潔風險；重點加強對“一把手”和領導班子監督，督促落實好民主集中制、三會議事規則、民主生活會等各項制度，通過不斷完善企業內控制度，扎緊制度“籠子”，實現對權力的管控，防范權力的濫用，努力構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制。

用好督查“利器”。盯緊關鍵少數，不斷擦亮日常監督“探頭”，強化對重點領域和關鍵環節的監管力度，加大監督執紀問責力度；緊盯關鍵節點，在五一、端午期間突出“三重一大”事項這個監督重點，采取“四不兩直”方式，深入一線集中督查紀律執行情況，對八項規定執行、節日值班、公務接待、公車管理等落實情況開展明察暗訪，對發現的問題督促相關單位對標整改；開展一線監督，對重難點問題進行跟蹤督辦，積極主動破解基層難題。

精準“嵌入”監督。繼續開展“嵌入式”監督，對標準化池塘改造一期項目全流程參與，今年督促按期完成一期池塘尾水改造工程；推動重大項目建設,對“風光儲”一體化等集團重點項目，標準化池塘改造等市級重點項目，開展重點監管，確保精準監督，提升監督質效，確保企業全面協調可持續發展。（瞿方）