實(shí)行合理化建議制度是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。開展合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作，是員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效載體和平臺(tái)，是體現(xiàn)員工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。

為增強(qiáng)員工對合理化建議制度的認(rèn)識(shí)，激活員工的積極性，促進(jìn)員工主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策，公司技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)蔣干兵親自召開部門會(huì)議，對合理化建議制度進(jìn)行充分解讀，對員工進(jìn)行全面動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)員工立足本職崗位，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面，秉持對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，積極開動(dòng)腦筋，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“有心人”，為企業(yè)發(fā)展出“金點(diǎn)子”。