年初一場突如其來的新冠疫情，可謂是在全球范圍內掀起了一場經濟變革的大挑戰。是革故鼎新逆流而上還是隨波逐流灰飛煙滅？這是一個現實而亟待解決的問題。

新冠疫情對中國來說是個戰略機遇，對我們神特公司來說同樣也是。在二月中下旬就開始了復工復產的準備工作，我們選擇直面困難，迎接挑戰。

復工之初的首要工作肯定是疫情防控和安全環保，復產的同時還要拓展銷售市場。

隨著5月份公司領導班子的調整，拉開了神特公司改革創新的帷幕。6月份啟動的“大干一百天，實現雙提升”勞動競賽，使得員工的工作熱情空前高漲。短短數月，產量、銷量節節攀升，質量更是提升了近10個百分點，月產量達產的同時實現了月產月銷，達到產銷平衡。

良好的發展態勢極大的鼓舞了廣大職工的士氣，矢志打贏一場減虧增效的“攻堅戰”和“翻身仗”。