三季度以來，環衛分公司嚴格落實公司黨委各項部署要求，緊扣現場工作方案，圍繞董事長“一封信”，對照五個問題，以內聯促進外聯，以實干謀取出路。

班組聯動。降本增效以來，環衛分公司自發掀起班組聯動熱潮。匯晶路除草現場，東方大道二班班長，星級員工孫中喜帶領員工馳援228班缺人路段；松竹路黃斑沖洗現場，花果山大道二班班長，黨員、虎將張敏帶領員工支援黃海大道班；江蘇聯瑞創收現場，東方大道一班班長，生產骨干李家學自發帶領男工支援搬運草坪。自三季度以來，班組聯動、零星整治共為環衛分公司創收8.684萬元。

上下聯動。環衛分公司自七月份以來，聯合綜合管理部對保潔現場開展安全生產考核。環衛分公司結合自身開展班組小競賽小比武，并在綜合管理部牽頭下出臺考核細則進行指導監督。月底對八個保潔班組現場出現的問題一一指出并做出整改要求。自考核以來，保潔現場整體質量大幅提高，班組專業性持續上升。

內部聯動。環衛分公司把降本增效作為解放思想、落實“三精管理”、沖刺指標、的重要環節。班子成員帶頭轉變觀念，召開專題研討會總結降本增效經驗及不足，找準薄弱環節，進行精準施策，同時召開班組長以上人員會議，大力推進內部聯動創收工作。緊密聯系兄弟單位，對接綠化分公司、美多利分公司等，開展內部聯動工作。自三季度以來，保潔聯動合計出動245人次，創收1.725萬元，水車聯動創收2.48萬元。

下一步，環衛分公司上下將繼續堅定信心，以道路保潔質效推動公司大合同簽訂，時刻擦亮環衛金字招牌，為公司高質量轉型發展提供堅強力量。

（環衛）

撰稿：陳大壹

單位負責人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵