臨達公司以“四拼”作風(fēng)構(gòu)建“四有”格局

心之所向，素履以往。臨達公司踐行“四拼”工作作風(fēng)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思維模式，致力構(gòu)建“四有”大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。

商鋪租賃有提升。對光伸、德蘭、金三角、原公司院內(nèi)等租賃資產(chǎn)深入梳理，按市場價值和客戶需求熱度細分類別，建立評估體系。優(yōu)先加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)宣傳力度，探尋整體打包租賃模式，實現(xiàn)大幅盤活存量資產(chǎn)。

貿(mào)易業(yè)務(wù)有突破。充分利用經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍廣的優(yōu)勢，搭上自貿(mào)區(qū)快車，用足好區(qū)域和政策優(yōu)勢，從集團內(nèi)部貿(mào)易業(yè)務(wù)入手，調(diào)研和探索貿(mào)易模式，打造貿(mào)易業(yè)務(wù)“國字招牌”，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

土地開發(fā)有方向。按規(guī)劃要求與政府部門協(xié)調(diào)對接，制訂開發(fā)方案，用活閑置土地資源，繼續(xù)推行內(nèi)部責(zé)任看管創(chuàng)收，解決安全及環(huán)境保護等問題。

黨建工作有特色。以一條主線抓學(xué)習(xí)提素，一個載體抓特色創(chuàng)建，一張清單抓整改落實，促進黨建融合，營造勇?lián)姑諊鰪姵掷m(xù)發(fā)展動力。

（杜紅波）