在塵土飛揚的道路旁，在四季更迭的綠化帶間，有這樣一位身影，十二年如一日扎根環(huán)衛(wèi)最前線。他叫劉元兵，從化工企業(yè)跨界投身環(huán)衛(wèi)領域，從基層管理員成長為引領 “大環(huán)衛(wèi)” 改革的先鋒，在平凡崗位上書寫著不凡篇章。

2013 年，劉元兵從臺北鹽場黃化制鈣有限公司轉崗至華茂綠化工程有限公司，面對全新的環(huán)衛(wèi)保潔與綠化養(yǎng)護工作，他毫不退縮，一頭扎進一線。寒冬酷暑，他奔波于道路巡查；急難險重任務前，他總是沖在最前?？恐@股 “敢啃硬骨頭” 的勁兒，精心守護著開發(fā)區(qū)的每一處環(huán)境，多次榮獲集團、公司 “優(yōu)秀共產黨員”“先進個人” 榮譽，成為同事眼中實干苦干的榜樣。

2023年3月，公司推進融合發(fā)展，成立 “大環(huán)衛(wèi)” 分公司，劉元兵主動請纓挑起重擔。他迅速行動，將12個分散的保潔班組整合為9個，推行集中統(tǒng)一管理；對保潔人員進行全員摸底考核，精簡人員，保潔工從 180 名減至 80余名，現(xiàn)場督查人員從9人縮為2人，實現(xiàn)扁平化管理，減少人工成本300余萬元；優(yōu)化燃油清掃車路線和頻次，下放電動小清掃車至班組，提升作業(yè)科學性。今年以來，油料維修費共降低18萬余元。

時間過半，任務過半。作為團隊帶頭人，劉元兵重視業(yè)務拓展的同時，更注重人才的培養(yǎng)，他常說，青年員工要持續(xù)學習，缺什么補什么，利用公司平臺，在實踐中打磨自己，常反思職業(yè)規(guī)劃，跟上公司與社會發(fā)展步伐。從化工跨界到環(huán)衛(wèi)，從基層走向管理，劉元兵完成了華麗轉身。作為“改革名將”，他自我鞭策；談及未來，他對標國內一流環(huán)衛(wèi)公司，決心在生產管理中大膽創(chuàng)新。他以實干擔當、銳意進取的精神，帶領環(huán)衛(wèi)分公司在智慧化、品牌化道路上大步前行，為城市環(huán)境提升貢獻力量。

（環(huán)衛(wèi)）

撰稿：莊靜嫻

單位負責人：劉元兵

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲